Hệ thống MES (Manufacturing Execution System) đang dần trở thành công cụ thiết yếu cho các doanh nghiệp sản xuất trong kỷ nguyên số. Với khả năng giám sát, điều khiển và tối ưu hóa toàn bộ quy trình sản xuất, MES mang đến nhiều lợi ích vượt trội, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động và thúc đẩy tăng trưởng cho doanh nghiệp.

Trong bài viết này, chúng ta sẽ thảo luận về mục đích và lợi ích của MES cũng như các phương pháp triển khai tốt nhất.

Hệ thống MES là gì?

MES là hệ thống thông tin được thiết kế để quản lý và điều hành các hoạt động sản xuất một cách hiệu quả. Hệ thống hoạt động như một "bộ não" cho nhà máy, thu thập và phân tích dữ liệu từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm máy móc, công nhân, nguyên vật liệu,... Qua đó, MES cung cấp cho ban lãnh đạo và cán bộ quản lý thông tin chi tiết về tình trạng hoạt động của nhà máy, giúp họ đưa ra quyết định sáng suốt và kịp thời. 

MES phù hợp cho ai?

Hệ thống MES phù hợp với mọi doanh nghiệp sản xuất, từ quy mô nhỏ đến lớn, hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau như: sản xuất điện tử, cơ khí, thực phẩm, dệt may,.... Trọng tâm của nó là bốn hoạt động chính mà nó theo dõi: 

• Quản lý lệnh sản xuất

• Lập kế hoạch lệnh sản xuất

• Hiệu quả thiết bị tổng thể

• Theo dõi thời gian ngừng hoạt động. 

Đôi khi, MES sẽ làm việc với hệ thống ERP (lập kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp) để thực hiện hai hoạt động đầu tiên. 

Lợi ích của việc triển khai hệ thống MES

• Dễ sử dụng: hệ thống MES rất linh hoạt. Tại bất kỳ thời điểm nào, các doanh nghiệp có thể thêm hoặc xóa bất kỳ khả năng nào. Điều này làm cho nó rất dễ dàng để tùy chỉnh dựa trên nhu cầu của doanh nghiệp.

• Chất lượng được cải thiện: Các hệ thống này giúp tránh các vấn đề tiềm ẩn do lỗi của con người gây ra, từ đó sẽ cải thiện đáng kể chất lượng sản phẩm bạn đang sản xuất.

• Quy trình được tiêu chuẩn hóa: Hệ thống thực hiện sản xuất có thể giúp bạn đảm bảo tuân thủ trong mọi giai đoạn sản xuất.

• Giảm lãng phí và thời gian ngừng hoạt động: MES có thể giúp các doanh nghiệp quản lý lệnh sản xuất, theo dõi hoạt động và theo dõi hiệu suất của máy. Nó cũng có thể tích hợp một số công cụ sản xuất tinh gọn nhất định. Điều này giúp dễ dàng xác định bất kỳ sự thiếu hiệu quả nào dẫn đến lãng phí (có thể là bất cứ điều gì từ lãng phí thời gian đến lãng phí vật liệu).

Cách triển khai hệ thống MES

Trước khi triển khai MES, các doanh nghiệp phải dành thời gian để lập kế hoạch.

Bắt đầu bằng cách xác định những gì công ty cần và phần nào trong những nhu cầu MES sẽ giải quyết. Hãy nhớ rằng hệ thống thực thi sản xuất hoàn toàn có thể tùy chỉnh dựa trên nhu cầu của công ty - có hàng trăm khả năng các doanh nghiệp có thể thêm vào hệ thống của mình, vì vậy đầu tiên phải hiểu rõ nhu cầu của mình.

Tiếp theo, phải hiểu đầy đủ phạm vi của dự án để có thể tính toán mốc thời gian và ngân sách hợp lý. Sau đó, phải thông báo cho tất cả những người không thể thiếu trong quá trình hội nhập.

Các doanh nghiệp cũng sẽ phải đưa ra đánh giá rủi ro trong mọi giai đoạn triển khai MES, cụ thể là thiết kế, phát triển và thực hiện.

Cuối cùng, doanh nghiệp nên hợp tác với một công ty tư vấn sản xuất chuyên nghiệp. Làm việc với các chuyên gia đảm bảo rằng dự án được hoàn thành đúng thời hạn và trong ngân sách.

Kết luận

Hệ thống MES đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy chuyển đổi số cho ngành sản xuất. Doanh nghiệp cần chủ động cập nhật xu hướng và lựa chọn giải pháp MES phù hợp để nâng cao hiệu quả hoạt động và cạnh tranh trong thị trường ngày càng sôi động.